透明的保鲜盒里，放着两个用全麦面包片和鸡蛋，午餐肉，西红柿做成的三治，光是看着卖相，似乎很好吃。
但寻臻一动不动，依旧看着手里的件。
宋昔年完成的案比寻臻想象中的还要好。
他提出的营销策略有四点。
一、热度营销。
Kras现在在中国的知名度还没有那么高，在联名T恤推出之前，迷可可以通过KOL和时尚媒体向人们不断灌输Kras的相关信息，让年轻人们相信，这个LOGO意味着酷、潮流和与众不同。
二、打情怀牌。
Kras热衷于在纽约街头涂鸦巴士站或电话亭的商业广告海报，不同于一般的涂鸦者，Kras总是在广告海报上加上自己独创的涂鸦图案。
在美国街头化中，Kras背后所代表的是敢于颠覆、挑衅高级奢侈品牌地位的“恶搞”艺术精神，这种“与众不同”备受推崇。
对于同样推崇这种精神化的消费者来说，买的就不仅仅是一件体恤了。品牌打的情怀牌在年轻人中的好感度比较高，现在很多年轻消费者乐意接受这种“营销噱头”。
三、饥饿营销。
联名T恤是限量的，也是迷可和Kras之间仅此一次的合作。
这意味着“以后都没有了”。自然就会引发巨大的抢购需求，带动粉丝购买的欲望，引起“黄牛”渴望转手获得高价的想法，顺带利用了路人跟风的习惯。
四、亲民价格。
从街头艺术转向时尚潮流的Kras，本身来说是一种化，合作的品牌是化的载体，在这之前与KAWS联名的有Bir、Dhanel等，价格相比来说，迷可要亲民得多。
一件Kras和Bir合作的T恤售价为数千元人民币，迷可推出的联名T恤却不到一百元。
也就是说消费者们只需要花不到一百块的钱就可以将艺术价值一个亿、四舍五入也是件Bir同款的Kras穿上身。而且，这种机会只有一次。
看完宋昔年写的营销案，寻臻忍不住赞许道，“看得出你很用心地写这个策划案，你想到的方法都很可行。
大体上的方法没错，但细节的地方还需要再琢磨琢磨。
我会先把方案提交上去，如果落实了的话，我们就跟着这几个大体方向去做。
今天你什么事都不用管，花时间把Kras的所有资料整理出来。”
宋昔年嗯了一声。
看寻臻完全没有想吃他带来的早餐的意思，他忍不住轻声提醒她，“组长，你先吃点东西吧？人不吃早餐的话，对身体不好，容易得结石。”
寻臻抬眸看着宋昔年，别人做这种狗腿的事情讨好她时，脸上的表情或是谄媚，或是虚伪，但这个大男孩表现出来的却只有温暖的笑容。
她扬眉问，“你又知道我没有吃早餐？”
宋昔年答，“你的口红很干净，没有花。”
如此坦率的回答。
寻臻一下子倒无话可说了。
可想到这大男孩刚来公司上班第一天，她该树立的威严还是必须要树立的，所以他送来的早餐，她不能吃。
她沉声说，“你把东西拿回去吧，我没有吃早餐的习惯。”